Бизнес-тренер — что он должен уметь?
Как определить его профессиональный уровень? Должен ли руководитель сам обучать свой персонал?
Бизнес-тренер должен быть великолепным оратором – ярким, харизматичным, разносторонне образованным. Кроме того, он должен много зарабатывать (больше тех, кого берётся учить, как минимум раз в пять). Выглядеть он должен соответственно. Негоже учить финансовому успеху, приходя с зонтиком.
Спрос, как говорится, рождает предложение, поэтому тренеров-самоучек, как талантливых, так и бездарных — становится все больше. Ближайшие 10 лет можно ожидать увеличения спроса. Если бизнес-тренер продержался несколько лет на рынке и смог прокормиться, если у него есть профессиональные достижения – почему бы его не послушать? Вдруг что-то умное скажет. Среди бизнес-тренеров с мировым именем – Бодо Шеффер, Брайан Трейси, Ли Якокка, Кийосаки со своим уже канонизированным Квадрантом денежного потока. Среди российских тренеров уважаю Елену Самсонову, автора книги «Когда покупатель говорит «НЕТ», Вагина.
Работа бизнес-тренера требует особой подготовки, как физической, так и моральной. Для постоянного роста нужно самим проходить тренинги по ораторскому мастерству, улучшению памяти и внимания, читать огромный пласт специализированной литературы.
Если Вы чувствуете в себе потенциал бизнес-тренера, Вам нравится работать с людьми и привносить что-то новое в их жизнь, то я буду рада сотрудничеству с Вами. Я смогу профессионально подготовить Вас к этой профессии, поделюсь авторскими методиками. Вы научитесь лучше понимать потребности людей, грамотно работать как с группой, так и индивидуально. Тренинг тренеров